集團合約部組織召開市委巡察事項整改督辦會

    市委巡察報告指出：我司大量工程項目既未招標，又無有效監管措施，涉及基礎公司、縱達公司、運管公司及城建集團，共454個項目，總金額60.2億元。為此，作為招投標及合約管理職能部門，集團合約部需根據集團統一安排對上述事項涉及單位的整改工作進行督促。

    合約部根據巡察報告內容先期草擬了《市委巡查報告涉及招投標事項整改方案》并發涉及單位參考。在此基礎上，為使整改方案更為實事求是，更具操作性，更有利于加強將來合約部與各子公司招投標事項的互動和配合，12月10日，集團總部組織召開了市委巡察招投標事項整改督辦會。會議由集團副總工程師肖燕同志主持，集團分管領導何志敏同志出席會議，參加會議的有縱達公司、基礎公司、運管公司、城建集團具體負責整改工作的班子成員及我部相關工作人員。

    在務實的會議氛圍下，各公司分管領導根據各單位實際情況對合約部草擬的整改方案坦率的提出了各自的意見和建議，經參會人員充分的討論，形成了進一步的符合各單位具體情況的可操作性的整改方案，方案進一步明確了具體的整改目的、整改措施、整改路徑、整改時間節點、整改責任人等可視化的整改全過程，進一步提出了454個整改項目件件有著落，事事有交待的方式方法。

    確定了具體的整改全過程后，會議的最后，出于集團公司對整改工作的高度重視，何志敏同志代表集團著重強調了整改的意義，并要求各單位應進一步提高思想認識，實實在在的整改已發現的問題并自我梳理其他相關的招投標方面的問題，依法依規并結合集團陽光平臺制度，建立或完善內部各項管理制度，且在今后項目建設過程中應建立或完善對承包方的監管制度，加強對承包方的履約監管工作，把權力裝進制度的籠子，以更輕松的姿態去保證集團公司各項任務落到實處。